Selecteer een pagina

“Absoluut”, zegt Anatoly Roytman van Accenture Interactive wanneer hem wordt gevraagd naar de mogelijkheid om een ​​wereldwijde creative director aan te nemen die vergelijkbaar is met Publicis Groupe , zelfs als zijn eigen creatieve chef Nick Law een potentiële kandidaat is.

Roytman is de senior managing director van het bedrijf voor Europa, Afrika, Latijns-Amerika en het Midden-Oosten, evenals zijn leidende positie op het gebied van wereldwijde handel. Hij heeft een no-nonsense benadering van zijn werk begrepen en hij is hetzelfde als het gaat om interviews, waar hij op het punt staat wat zijn strategie betreft om het bedrijf vooruit te helpen.

Hij treedt toe tot The Drum in Austin tijdens SXSW in de cantina tegenover het hoofdconferentiefaciliteit waar de meeste van de gesprekken plaatsvinden tijdens het Texaanse muziek-, film- en digitale festival. Accenture Interactive heeft een aantal dagen de ruimte overgenomen en presenteert een deel van zijn technologie, waaronder een fotocabine met gezichtsherkenning om de remake van Dumbo van Disney te promoten. Er is bouwwerk op een paar meter van de locatie, waardoor het moeilijk is om elkaar te horen, maar wat hij zegt is nog steeds duidelijk vermeld als het gaat om wat hij van plan is te doen.

Het is pas drie en een halve week voordat het bedrijf het slecht bewaarde geheim aankondigt dat het van plan is om een ​​van de beroemdste onafhankelijke bedrijven in het ad-land, Droga5, vorige week aangekondigd te kopen.

Op de vraag hoe hij de creatieve reputatie van Accenture Interactive – die door rivalen als Wunderman is beschuldigd als niet creatief genoeg (ondanks eerdere aanwinsten zoals Karmarama, The Monkeys and Fjord) – wil verbeteren, is Roytman recht in zijn reactie, toegeven dat de uitloper van Accenture zichzelf moet bewijzen.

“Ik herinner me toen we voor het eerst naar Cannes gingen, mensen lachten ons uit:” Oh mijn God! ” We zaten in een klein hokje en mensen zeiden ‘Accenture? Kijk naar hen. Wat doen zij hier? Vanzelfsprekend behoren ze hier geen deel van te zijn. ‘ Maar vorig jaar lachte niemand meer, “merkt hij op.

Hij wijst erop dat het bedrijf in 2018 acht felbegeerde leeuwen en een Grand Prix aan zijn ontluikende trofeeënkast heeft toegevoegd: “Ik heb het totaal niet geteld, dat we overal hebben gewonnen.”

Hij klinkt enigszins gefrustreerd in de snelheid van de voortgang als hij doorgaat, maar onthult dat het bedrijf constante benaderingen krijgt van “top creatieve mensen” bij “de top plaatsen” waarvan hij gelooft dat deze willen ontsnappen aan de traditionele agentschapsmodellen.

“Klantgericht, de meeste chief marketing officers van het bedrijf zijn nog steeds erg traditioneel, ze zijn afkomstig van 70 jaar ‘Marlboro Men’ maar nu worden ze gedwongen om iets te vinden waar ze zich niet prettig bij vinden en ze zijn op zoek naar nieuwe partners ‘, legt hij uit. .

“Als je kijkt naar de bedrijven die we hebben gekocht, zijn ze de top in elk van hun landen. [Onze aanpak] is heel anders dan wat holdings doen – we brengen geen creatives mee om daar te zitten en te doen wat dat doen ze, ze worden onderdeel van het grote idee dat deel uitmaakt van de ervaring.

“Ze moeten de vaardigheden inbrengen om de bredere [bedrijfs] agenda te kunnen aansturen.”

Roytman zegt dat wanneer hij creatievelingen ontmoet, hij hen vraagt ​​’bent u er klaar voor om groter te worden dan uzelf?’.

“Het is een heel andere aanpak. Voor creatievelingen draait alles om ego en het draait allemaal om ‘ik’, maar in deze tijd kunnen ze zich niet alleen concentreren op [hun eigen] vaardigheid, maar moeten ze het ook met andere mensen combineren. is waar de ster is geboren. Dat is waar de magie gebeurt. ”

De dag na het interview spreekt The Drum met leden van de Creative Council van Accenture Interactive, die chefs van elk van de agentschappen omvat die zijn verworven om wereldwijd talent en inzichten te verenigen. De crux van de sessie is de overeenkomst dat er een gedeelde waarde is in elkaars ideeën en meningen, en ondanks dat hij een onbetwistbare getalenteerde groep in de raad heeft, drukt Roytman zijn overtuiging uit dat het een boegbeeld nodig heeft om hen te leiden.

“Het is niet één persoon, het is een collectief”, zegt hij over de raad. “We zijn nog niet op hetzelfde niveau in elke regio, maar dit is waar we naar op weg zijn en dan zal er iets verschijnen”, legt hij uit, verwijzend naar de wens om dit jaar een creatief chef te noemen.

“Ik heb het vorige jaar op het podium aangeboden aan Nick Law [Publicis Group’s executive creative director] op het podium,” herinnert hij zich. Hij refereerde aan een panelsessie in Cannes met vooraf opgenomen videovragen van hooggeplaatste bedrijven, waaronder Roytman. Law en Arthur Sadoun, op het hoofdpodium de vorige zomer.

“Ik zei hem dat hij er maar een jaar zou doorbrengen en dan terug zou komen. We hebben mensen zoals hij nodig omdat hij twee delen van de hersenen heeft en er zijn te weinig mensen zoals dat. We hebben ze ook, maar nu bouwen we het alleen regionaal. ”

Met de overname van Droga5, in David Droga, is die creatieve leider misschien al op zijn plaats.

Lees verder